魏建國：轉變觀念，放眼世界，中國紅木家具走出國門大勢所趨
? ?中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國演講中提到，當前是中國紅木家具走出去的最好時機。首先要破除認為紅木家具是高端消費者，有錢人才能用的等等幾個誤區。
? ? 時代是追新的，包括看電視劇，穿衣服，包括家里的擺設，今天和昨天不一樣，都有新的感覺，一層不變守舊的不行。我們的紅木家具未來要打造西方的市場。
? ? 我跟新疆的一個家具的老總說過，你從北京進口木材，然后加工再出去，你運費多少？你何不在天津開一店，應該把家具做成中國的，同時吸收美國的元素和文化，吸取各國文化的優勢。最后他成功了，不僅出口美國，而且國內是大宛，成了連鎖店。所以觀念的作用對我們來講至關重要。首先要有思路，思路決定出路，出路是出去才有路。所以，我們應該看到當前紅木家具的痼疾。
所以當前，我們應該首先看到“一帶一路”的機遇和長江經濟帶的機遇，給我們一個啟示，就是瑞昌市能不能抓住未來三到五年，把紅木做大做強，以做實體經濟，做民營經濟，做供給側改革來解決我們瑞昌乃至九江的第二次經濟發展的機會。中國在全球資源的配置逐步壯大，包括勞動力的配置，自然資源的配置，以及工廠的配置，也就是中國成為世界的工廠通過一帶一路，搬到65個國家和30個港口城市。也就是說，我們在這兒坐等還是我們繼續努力？通過長江經濟帶，比如說我們現在在瑞昌，以前我們的木材從非洲運到拉美，必須要檢驗，如果我們把三檢搬到瑞昌來，那不知方便多少倍且成本降了一大截。
? ? ?所以一個企業要做成事：第一需要思想，要有想法；第二，就是要有始終如一的目標，你要盯著這一塊，怎么把成本做得更低，同時市場做得更大。我們技術、人才等都不缺，缺的是我們整體觀念的改變。我希望通過這個論壇，我們大家能提一個問題，解決一個問題。比如剛才說的怎么對我們大批中小企業解決這個問題。又比如說樓建棟董事長，你們能不能從中部崛起，帶動全國的紅木家具，實施一個徹底的，革命性的改變走向全球市場？我們是搞實業的，解決就業，解決當地財政，解決社會穩定問題。我們的實體經濟中國政府全力支持，所以把這個做好，政府有責，企業有責，更重要的我認為是我們的企業。所以說我們有一定的困難，但我們也有許多機遇。我們現場這么多紅木家具的中小企業家，你們應該抓住發展的最好機遇，沒有人能夠打敗你們，除非你自己趴下。
? ? 我跟新疆的一個家具的老總說過，你從北京進口木材，然后加工再出去，你運費多少？你何不在天津開一店，應該把家具做成中國的，同時吸收美國的元素和文化，吸取各國文化的優勢。最后他成功了，不僅出口美國，而且國內是大宛，成了連鎖店。所以觀念的作用對我們來講至關重要。首先要有思路，思路決定出路，出路是出去才有路。所以，我們應該看到當前紅木家具的痼疾。
所以當前，我們應該首先看到“一帶一路”的機遇和長江經濟帶的機遇，給我們一個啟示，就是瑞昌市能不能抓住未來三到五年，把紅木做大做強，以做實體經濟，做民營經濟，做供給側改革來解決我們瑞昌乃至九江的第二次經濟發展的機會。中國在全球資源的配置逐步壯大，包括勞動力的配置，自然資源的配置，以及工廠的配置，也就是中國成為世界的工廠通過一帶一路，搬到65個國家和30個港口城市。也就是說，我們在這兒坐等還是我們繼續努力？通過長江經濟帶，比如說我們現在在瑞昌，以前我們的木材從非洲運到拉美，必須要檢驗，如果我們把三檢搬到瑞昌來，那不知方便多少倍且成本降了一大截。
? ? ?所以一個企業要做成事：第一需要思想，要有想法；第二，就是要有始終如一的目標，你要盯著這一塊，怎么把成本做得更低，同時市場做得更大。我們技術、人才等都不缺，缺的是我們整體觀念的改變。我希望通過這個論壇，我們大家能提一個問題，解決一個問題。比如剛才說的怎么對我們大批中小企業解決這個問題。又比如說樓建棟董事長，你們能不能從中部崛起，帶動全國的紅木家具，實施一個徹底的，革命性的改變走向全球市場？我們是搞實業的，解決就業，解決當地財政，解決社會穩定問題。我們的實體經濟中國政府全力支持，所以把這個做好，政府有責，企業有責，更重要的我認為是我們的企業。所以說我們有一定的困難，但我們也有許多機遇。我們現場這么多紅木家具的中小企業家，你們應該抓住發展的最好機遇，沒有人能夠打敗你們，除非你自己趴下。