中國與全球化智庫(CCG)副主席、東和昌集團有限公司董事長周華龍： 用方法論來指導我們紅木產業的跨階產能整合發展和提升
??? 第一，我們從生產三要素來講，勞動力、土地和資本，我們現在正在往資本方面走。我們在80年代的時候，我們整個國家解決了勞動力的轉型和約束問題，大量的勞動密集型企業起來了，服裝廠，建筑施工企業等。我們在90年代的時候，我們國家解決了土地管制和土地歸屬問題，一大批的老板都沖到房地產里面去。我們從80年代老板到90年代的老板，我們很多老板都適應過來，活得很滋潤。但是到現在我們很多老板、民營企業家都倒了，原因是什么？原因是因為我們整個國家正在逐步解決資本管制的問題，我們從勞動力量到土地紅利，到資本紅利，紅利是越來越紅，而競爭的門檻越來越高。我們勤奮、努力拼在一起就可以賺錢，在土地紅利的時候，除了勤奮、努力，還跟錢有關系。但是現在進入資本紅利，我們還得有平臺，我們還得有專業利潤。因為我是做行長出身，有很多企業都圍著我轉，后來很多企業都不行，主要原因是他沒有辦法適應這個時代的發展趨勢。因為在資本紅利，膽子大、有錢之外，你可能有專業底蘊。所以為什么很多企業家感覺到經營越來越難？因為時代不同了。我經常跟大家講，我們任何一個人，都不能跟這個時代的大趨勢作對，你跟著風口走，你發展就比較容易；你不跟著風口走，你發展就比較難。所以，我們做任何事，要掌握這個方法論?，F在已經進入了資本行業為主的階段，所以我跟各個企業家建議，所有的經濟行為圍著資本去轉，你相對來說會容易一點，你不跟著資本去轉，你會覺得特別累。包括我們經銷商也是的，我們老是感到流動性的問題，那我們能不能做抵押、能不能做融資？但是如何把一個產品轉化為一個初級的金融產品，這是需要有人去設計的，需要有人把它轉化的。所以我講的第一個問題，我們處在資本的風口，而且立信集團作為前瞻性的企業，已經把這個爆出來，所以立信集團接下來的發展會非常的穩定，持續的發展。
??? 第二，虛實結合。我們看到原來媒體講了很多，什么互聯網+、大眾創新、萬眾創業，結果大家都去了，很多人都死在沙灘上面。做很多事情，都要有方法論來說的，我從顛覆的理論，做所有的事情，你要虛實結合，實得太多加一點虛的，虛的太多加一點實的?；ヂ摼W金融是虛的，實業是實的。如果我們都去做互聯網+，那你一定會被燒死。所以，很多人說我們把李克強這句話理解錯了，互聯網+是有前提，互聯網+的前提你有實業加一點虛的，如果你沒有實業搞互聯網+必須死。所以2014年我就跟老板說，你的出路只有兩條，一是逃脫，二是死，因為你這個模式必須是死的，你沒有實業的支撐，你玩互聯網+怎么玩？所以，我們近一段時間，我們的輿論導向在回轉。我們很多經銷商都是有實體店的，你們是否考慮你們實的太多，是否要加一些虛的，所以我覺得要虛實結合。
??? 第三，我們在80年代的時候，看到有人爬喜馬拉雅山，爬到山頂掉下來死了，我們說這個人是神經病，你這個人吃飽飯沒事干。但是王石他們現在去爬，我們不會說神經病。為什么？我們的觀念發生了很大的變化，因為在80年代的時候，按照馬斯洛的需求來講，我們解決了生存、安全、歸屬、精神需求，在80年代我們得解決溫飽問題，我們處在馬斯洛的第一個層次。而我們現在處在第三階段、第四階段比較多，我們跟第五階段的差距比較高。所以，我們從馬斯洛的六層次需求來講，我們處在第三階段、第四階段，我們解決了什么問題？我們解決了移動空間的歸屬問題，我們正在解決我們精神歸屬問題，宗教和文化。而紅木是跟我們中國傳統文化息息相關的?，F在大家也看到，各地政府包括中央房地產政策一波接一波，所有的東西，包括中國的資金，現在我們房地產這么多資金往哪里去？紅木是一個比較好的方向，和我們的文化也相結合。接下來有很多資金會向這個產業進軍，但是它的商業模式、經營模式，肯定放在你們那里。為什么我現在重點投資紅木？就是我剛才講了，紅木正處在風口，怎么投資？為什么跟立信投？實際上來講，我們現在很多民營企業為什么有困難呢？因為中國的金融體制、中國的金融政策、中國的金融管理出現了倒置，整個金融目前處在十字型，我們正在解決資本問題。我是從金融行業出來的，也老是對金融發表一些建議，我們的金融是倒灌的。這方面我就不展開講了，會有大家想象不到的步伐。
??? 我從這三個唯度來講，用方法論的角度來講，紅木是我們目前比較好的發展。從這三方面，也希望大家了解，做任何事情你要去洞察、去發現事物發展的規律，如果你把這個規律發現了，你把這些方法論掌握了，你做任何事情無往不勝，這是我的觀點，也是充分得到印證的。
??? 接下來，作為紅木企業，立信這么大的企業怎么做？紅木這個行業接下來會往哪個方向去發展？這是我們需要思考的?，F在我把我這個觀點提出來，紅木這個產業接下來的規劃往哪個方向發展？我的觀點是龍頭企業+產業集團?，F在我們整個紅木產業競爭力很激烈，紅木生產企業很多，縱向和橫向的企業都比較多，但是龍頭企業沒有多少。在這個過程中，首先會出現幾家比較強的企業。立信集團是可以有機會可以培養為龍頭企業：一是我們看到這個生產能力在全國走在前列；二是立信得到當地政府的大力支持，紅木博覽會、國家4A級景區；三是立信管理層，也有國際全球化的格局和視野，現在也在積極擁抱資本。所以我也建議，我們九江政府、瑞昌政府，能不能把立信培養成認知企業，然后以這個企業來帶動整個相關產業的集群發展。所以在紅木產業，我未來會投資像立信這樣的企業，為廣大產業集群服務的平臺型企業。如果這兩個加在一起，我想不上市都比較難。
所以，我說我很樂意、我自愿為立信代言，因為立信確實是比較好的企業。但是關鍵是，如何注入資本、如何給它轉型升級，如何優化商業模式？如何推進核心競爭力？如何重新塑造盈利模式？這需要我們在座的各位一起努力。我們通過舉辦長江經濟帶新經濟論壇，我們通過開這個博覽會，我們希望每一次都非常有成效，然后我們通過我們的討論、我們的交流、我們的共享，我們能夠達到一個更高的層次。所以，我今天就是作為邀請人，我就講這些，我希望大家一起努力，用方法論，目的是讓我們共勉。但是共勉的目的，一定在資本市場上，我們所有的資源圍著資本轉，我們現在做實業利潤太薄了，為什么利潤太??？整個國家處在資本管制的大環境下。所以，我們一定要順著大趨勢走，我們在這個趨勢中，我們擁抱資本，在這個趨勢中跟著資本走，我們享受資本的紅利。
謝謝大家！